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目前很多企業(yè)在管理上借鑒了先進(jìn)的管理理念和模式，在國(guó)內(nèi)位居前列，建立質(zhì)量、環(huán)境整合管理體系，既為未來(lái)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也符合多種行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范。
1.1提升企業(yè)形象方面帶來(lái)好處
1.1.1 獲得ISO9001證書(shū)的好處
　　a) 表明尊重消費(fèi)者和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，提高企業(yè)服務(wù)的信譽(yù)、樹(shù)立良好的企業(yè)形象；
　　b) 在同行業(yè)中參與市場(chǎng)投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中顯示突出優(yōu)勢(shì)；
　　c) 擴(kuò)大產(chǎn)品/服務(wù)銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售量，獲得更大利潤(rùn)。
1.1.2 獲得ISO14001證書(shū)的好處
　　a) 環(huán)境管理體系ISO14001證書(shū)的獲得，標(biāo)志著和川公司對(duì)人類(lèi)和周邊環(huán)境的貢獻(xiàn)及責(zé)任感；
　　b) 更能自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)；
　　c) 樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象，提高企業(yè)和產(chǎn)品服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
　　d) 充分利用非價(jià)格因素，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
1.2對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理方面帶來(lái)好處
1.2.1貫徹ISO9001帶來(lái)的好處
　　a)建立體系化的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善質(zhì)量管理，建立減少、消除，特別是預(yù)防產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量缺陷的機(jī)制；
　　b)從公司到各個(gè)部門(mén)建立可量化的質(zhì)量目標(biāo)，保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定及工作效率提高；
　　c)使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài)，優(yōu)化和鞏固業(yè)務(wù)流程；
　　d) 建立高效的資源管理機(jī)制；
　　各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、檔案、資料的管理與維護(hù)得到規(guī)范化管理；
　　e) 建立高效的人力資源管理機(jī)制，各類(lèi)人員的聘用、培訓(xùn)績(jī)效考核等制度得到規(guī)范化。
1.2.2貫徹ISO14000帶來(lái)的好處
　　a) 通過(guò)初始環(huán)境狀況評(píng)估，能知道如何識(shí)別重大環(huán)境因素，能對(duì)重大環(huán)境因素制定管理方案，有效控制廢氣、廢水、噪聲、有毒物資、煙塵的排放，履行對(duì)環(huán)境保護(hù)的承諾；
　　b) 節(jié)能降耗、降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)；
　　c) 能更全面、及時(shí)掌握必須執(zhí)行的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)；
　　d) 提高企業(yè)環(huán)境管理水平和員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)；
　　e) 能夠確保工廠周邊環(huán)境污染降低，對(duì)社會(huì)和各相關(guān)方負(fù)責(zé)，無(wú)投訴情況出現(xiàn)。
1．3二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整合貫徹并認(rèn)證的好處
1.3.1形成一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)和全面系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。質(zhì)量、環(huán)境管理的部門(mén)職責(zé)更加明確。
　　a) 二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所要求的管理者代表可由一人擔(dān)任，方便二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；
　　b) 組織職能分配表二合為一，各種要求列于表中，明確主管、分管和配合部門(mén)；
1.3.2二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件整合為一套管理文件，減少文件重復(fù)繁雜的弊端；
　　a) 二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)使用共同的過(guò)程模式結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)相似，以方便使用；
　　b) 體系的原理都是PDCA循環(huán)過(guò)程，策劃→執(zhí)行→檢查→改進(jìn)；
　　c) 都需要建立文件化的管理體系；
　　d) 都需要有文件化職責(zé)的分工；
　　e) 都提出要通過(guò)改進(jìn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；
　　f) 都提出用內(nèi)部審核和管理評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的有效性、符合性、適宜性和充分性；
　　g) 都要求對(duì)不符合進(jìn)行控制，同時(shí)都要求加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核；
　　h) 都要求組織的最高管理者任命管理者代表，負(fù)責(zé)建立、保持和實(shí)施管理體系。
　　綜上所述，二個(gè)體系均有大量共性地方，可以在同類(lèi)文件中描述，不必分在二個(gè)文件中描述同類(lèi)要求；
1.3.3整合體系貫標(biāo)，免除企業(yè)資源的浪費(fèi)
　　a) 在咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)方面，二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)貫徹比分別貫標(biāo)低；
　　b) 證書(shū)費(fèi)用方面，整合貫標(biāo)減少認(rèn)證公司審核天數(shù)，從而降低費(fèi)用；
1.3.4二張證書(shū)的獲得，標(biāo)志著企業(yè)管理更加規(guī)范，進(jìn)一步提高公司形象與知名度。

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